Реклама


Замовити реферат


От партнёров

Интересное
загрузка...

Счетчики
Rambler's Top100

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!

Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Рефсмаркет!

Тема: «Науковий метод управління й управлінський цикл.» (ID:9155)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       6 стр.
Размер в архиве:   109 кб.

Зміст


Вступ

1. Науковий метод управління й управлінський цикл.

2. Управлінська інформація і закономірності її руху.

3. Теорія інформації.

4. Інтегрована система інформаційної підтримки

системи управління виробництвом

Вступ

У сучасних умовах центральною ланкою більшості соціально-економічних програм регіонального розвитку є
реформування промислового комплексу. Це обумовлено, зокрема, тим, що протягом останнього років державна
політика була сконцентрована переважно на досягненні макроекономічної стабілізації часто на шкоду
інтересам реального сектора економіки.

Промислові підприємства потрапили в ситуацію невизначеності - на зміну вертикалі державного управління, що
існувала, централізованому плануванню і розподілу ресурсів прийшли неплатежі, хаос
постачальницько-збутових операцій, зміна власності, необхідність упровадження нових підходів до організації
і управління господарською діяльністю підприємств. Дефіцит оборотних коштів викликав бурхливий ріст
бартерних і толінгових схем взаєморозрахунків, скорочення податкових платежів і платежів у позабюджетні
фонди. Це, у свою чергу, привело до різкого погіршення показників бюджетно-фінансових систем регіонів.
Виникло своєрідне замкнуте коло, у якому проблеми регіонального розвитку і розвитку промислового комплексу
стали багато в чому визначати один одного.

Труднощі, з якими зіткнулися вітчизняні промислові підприємства, досить типові і багато в чому визначаються
макроекономічними параметрами. Це неплатежі, несприятливі правові умови, надмірно високі податкові ставки,
низька інвестиційна привабливість, моральне старіння і знос устаткування, нерозвиненість інфраструктури,
неефективне використання ринкових інструментів господарювання і т.д. Шляхи рішення цих проблем лежать у сфері
грамотного управління підприємствами і, зокрема, у розробці і впровадженні ефективних систем управління на
промислових підприємствах регіону.

Системи управління промислового підприємства включають трохи різних за рівнем ієрархії контурів управління
і мають багатоцільовий, многокритериальный характер функціонування, що дозволяє віднести їх до класу складних
кібернетичних систем. В даний час вивчення і формування подібних систем розглядається як самостійний
напрямок науково-практичної діяльності, що базується на розробках в області менеджменту, соціальних наук,
теорії інформації, теорії самоорганізації й ін. Активно використовуються різні методики моделювання, що
дозволяють в уніфікованому виді описувати елементи підсистем різних рівнів і взаємозв'язку між ними. Можна
запропонувати три основних моделі, без розробки яких неможливе формування ефективної системи управління
підприємством: - модель координуючих і організуючих підсистем підприємства (керуючих підсистем); - модель
внутрішнього середовища підприємства (керовані підсистеми); - модель взаємодії зовнішнього і внутрішнього
середовищ підприємства (сукупність керуючих і керованих підсистем).

Три зазначені моделі представляють три ключових контури управління, організація взаємодії між який
відбувається за допомогою петель зворотного зв'язку. Це дозволяє додати управлінню гнучкий, адаптивний
характер. У рамках першої моделі варто виділити:

1. Механізм управління, що включає мети управління, критерії управління, ресурси управління, методи
управління.

2. Організаційну структуру управління, основними елементами якої є функціональні підсистеми управління.
Використання різних ознак декомпозиції дозволяє побудувати кілька моделей внутрішнього середовища
промислового підприємства. Зокрема, можуть бути виділені наступні основні, функціональні підсистеми: -
підсистема управління маркетингом; - підсистема управління виробничо-технологічною діяльністю; - підсистема
управління процесами, що забезпечують; - підсистема управління фінансами; - підсистема управління
постачальницько-збутовою діяльністю; - підсистема управління персоналом.

Відповідно до положень класичного менеджменту розробка системи управління не може відбуватися у відриві від
загального процесу реорганізації підприємства, основні напрямки якого визначаються динамікою зовнішнього
середовища, з одного боку, і стратегічними цілями розвитку - з іншої.

Звідси формування системи управління припускає моделювання взаємодії зовнішнього і внутрішнього середовищ
підприємства, зокрема, виділення й обґрунтування системи параметрів, що вірогідно відображає взаємозв'язки між
складовими їхніми елементами. Приймаючи в увагу значна кількість подібних взаємозв'язків, доцільно
зупинитися на дослідженні тільки тих з них, що мають найбільшу стійкість і мають вирішальне значення для
функціонування підприємства. Первинна декомпозиція зовнішнього середовища дозволяє запропонувати наступну
класифікацію об'єктів, у безпосередній взаємодії з який знаходяться різні підсистеми підприємства:

1. Основні ринки і їхні структури (ринок збуту, ринок сировини і матеріалів, ринок інвестиційних ресурсів,
ринок виробничо-технологічних ресурсів, фінансовий ринок, ринок праці і т.д.).

2. Бюджетно-фінансова система різних рівнів (бюджетна система, позабюджетні фонди і т.д.).

3. Виробничо-економічний комплекс.

4. Інфраструктура (інфраструктура зв'язку, транспорту, торгівлі і т.д.).

5. Органи влади і управління (органи влади, органи сертифікації і стандартизації, органи митного контролю,
комісії з зовнішньоекономічної діяльності, департамент промисловості, органи управління державним майном,
комісія з зайнятості, органи статистики, податкові органи, антимонопольні органи і т.д.)

6. Асоціації, суспільні об'єднання (професійні союзи, суспільні і суспільно-політичні організації, галузеві
і міжгалузеві об'єднання і т.д.).

7. Акціонери, співвласники (акціонери і співвласники підприємства, дочірні і залежні суспільства, створені
при участі підприємства, і т.д.).

8. Засоби масової інформації (електронні ЗМІ, комп'ютерні і телекомунікаційні мережі і т.д.).

9. Соціальна сфера. Упровадження системи управління на промисловому підприємстві є самостійним інноваційним
проектом, що бідує в науково-практичному й організаційно-методичному забезпеченні.

1. Науковий метод управління й управлінський цикл.


Жодна організація ніяк не може здійснювати свою діяльність без інформації. У процесі нормального
функціонування організації, управління нею в різного роду інформації бідують усі її працівники, від простого
чи робітника службовця, до директора. передачі і багато чого іншого.

Теорія і напрямок управління.

Досліджуються два трансформаційних процеси:

матеріальні процеси;

інформаційні процеси, у яких управління розглядається як інформаційний вплив.

Змістовною стороною процесу займаються прикладні науки, а формою процесу управління займаються управлінські
науки — менеджмент.

Інформаційні процеси є не самоціллю, вони покликані в остаточному підсумку керувати матеріальними потоками,
взаємодією матеріальних і інформаційних потоків.


Управлінський цикл містить у собі чотири функції, — це планування, організація, мотивація, контроль. Дані
функції охоплюють усі види управлінської діяльності по. створенню матеріальних цінностей, фінансуванню,
маркетингу і т.д.


Планування. Ця функція являє собою власне кажучи процес підготовки рішень. Етапи планування:


а) постановка цілей;


б) визначення вихідних передумов;


в) виявлення альтернатив;




загрузка...
© 2007-2018 Банк рефератів | редизайн:bogoiskatel