Реклама


Замовити реферат


От партнёров

Интересное
загрузка...

Счетчики
Rambler's Top100

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!

Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Рефсмаркет!

Тема: «Вопросы по комплексному экзамену: экономика предприятия и управление бизнесом » (ID:373)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       3 стр.
Размер в архиве:   10 кб.

Вопросы по комплексному экзамену: экономика предприятия и управление бизнесом


1. Проанализировать какая организационная структура управления обеспечит наиболее высокие показатели
эффективности на большой фирме.

Для большой фирмы больше подойдет дивизионалъная структура, первые разработки которой относятся к 20-м годам,
а пик практического использования - к 60 - 70-м годам нашего столетия. Необходимость новых подходов к
организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и
усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку
структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий
(корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставив им определенную самостоятельность в
осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого
контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и
т.п. Поэтому этот тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с
децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители
функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация
организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции
или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская
специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Такой подход обеспечивает более
тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во
внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали
рассматриваться как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения
эффективности работы.

В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали управления.
Они потребовали формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и
т. п. Дублирование функций управления разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание
управленческого аппарата. В самих производственных отделениях управление строится по линейно-функциональному
типу.

Аналогичные структуры управления разрабатывали, и использовались в нашей стране в 60 - 70-е годы, когда
реализовывался курс на повышение концентрации производства и укрупнение хозяйственных организаций. Его
ключевая цель - повысить управляемость экономик путем сокращения количества объектов, деятельность которых
регулировалась из единого центра. Таким путем создавались также условия для организационного объединения
науки, техники и производства. Инструментом реализации этого курса стали активно формируемые эти годы
производственные объединения.


2.Для расширения деятельности в вашем подразделении необходимо закупить дополнительное оборудование.
Проанализировать как может быть подготовлено управленческое решение по этому вопросу и на каких условиях оно
может быть выполнено.


Начальный импульс процессу принятия решения задает информация о состоянии контролируемых параметров работы
оборудования, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде
той или иной информации (команда, приказ, распоряжение, план и т.д.) подается на «вход» управляемого объекта.
Таким образом, процесс принятия решения носит циклический характер, т.е. руководителю вначале необходимо
удостовериться в том, что предприятие действительно нуждается в покупке нового оборудования, ознакомиться с
обоснованием покупки оборудования и экономической выгодой от покупки и заканчивается процесс принятием и
реализацией решений. Основным элементом каждого процесса принятия решения является проблема, под которой
понимается несоответствие фактического состояния оборудования желаемому или заданному, т.е. цели и результату
деятельности. Выработка плана действий по устранению проблемы составляет сущность процесса принятия решений.


3.Вам достался коллектив безответственный и не дисциплинированный, разработайте концепцию управления
персоналом.


Особенностью управления персоналом при переходе к рынку – возрастающая роль личности работника. Ситуация
которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для
каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень
неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению
персоналом. Этот подход заключается в следующем:

1) создание философии управления персоналом.

2) создание совершенных служб управления персоналом.

3) применение новых технологий в управлении персоналом.

4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует
поведение отдельной личности.

Также можно применять мероприятия по созданию системы центов ответственности различных типов, внедрению
прогрессивных форм организации труда, совершенствованию режимов работы отдельных производственных
подразделений, а также мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, совершенствовании условий
труда и быта персонала, создание благоприятного психологического климата и др.


4.Проанализировать как влияют на финансовое положение фирмы % налоговая политика государства, нормы
амортизационных просчетов, дефицит госбюджета.


Влияние налогов на макроэкономические процессы можно рассматривать только через призму фискальной политики
государства, которое предусматривает увеличение или уменьшение доходов бюджета (налогов) или затрат для
достижения определенной цели. Могут использоваться комбинации указанных мер: снижение налогов при уменьшении
затрат и наоборот.

Налоговая политика направлена на решение задач, которые стоят перед обществом, среди которых выделяют
долгосрочные и краткосрочные. Перед правительствами развитых стран стоят следующие долгосрочные цели:
экономический рост, максимальный уровень занятости и благосостояние населения. Краткосрочными целями
относительно налоговой политики могут быть наполнение государственного бюджета, его сбалансированность на тому
или другому равные относительно ВВП, стимулирование инвестиционной деятельности.

В условиях рыночной экономики величина амортизационных отчислений оказывает существенное влияние на
предприятие. С одной стороны, слишком высокая доля отчислений увеличивает величину издержек производства, а
следовательно, снижает конкурентоспособность продукции, уменьшает объем получаемой прибыли и поэтому сокращает
диапазон возможностей предприятия по его экономическому уровню развития.

С другой стороны, заниженная доля отчислений удлиняет срок оборачиваемости средств, вложенных в приобретение
основных фондов, а это ведет к их старению и как следствие этого, снижению конкурентоспособности, потере своих
позиций на рынке.

Дефицит государственного бюджета негативно влияет на деятельность предприятия. Государство не субсидирует
предприятия, выделяет меньше денег на развитие отраслей.


5.Необходимо сделать прогноз развития фирмы, какие методы прогнозирования необходимо использовать и в чем их
суть.


Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе
анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования,
а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной
достоверности относительно его (объекта) будущего развития.

По степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и
формализованные. Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть




загрузка...
© 2007-2019 Банк рефератів | редизайн:bogoiskatel