Реклама


Замовити реферат


От партнёров

Интересное
загрузка...

Счетчики
Rambler's Top100

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!

Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Рефсмаркет!

Тема: « Внутрішнє середовище організації. Взаємозв’язок внутрішніх змінних» (ID:10181)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       4 стр.
Размер в архиве:   21 кб.

2. Лінійні та функціональні організаційні структури управління


Завдання менеджера в процесі організації полягає в тому, аби надати усім компонентам організації такої форми
та об’єднати їх таким чином, аби фірма являла собою одне ціле і функціонувала цілеспрямовано. Саме тому, в
будь-якій фірмі існує певна підпорядкованість поміж її складовими частинами та рівнями менеджменту, чіткий
розподіл влади, прав та відповідальності.

Для відображення структурних взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх підпорядкованості
на практиці використовують схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи
управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов’язків підрозділів та посадових осіб.

Теорія і практика менеджменту розробили багато різних принципів побудови структур управління, які можна звести
до наступних основних типів:

лінійна організаційна структура;

лінійно-штабна організаційна структура;

функціональна організаційна структура;

лінійно-функціональна організаційна структура;

дивізіональна організаційна структура;

матрична організаційна структура;

та інші: проектна, кластерна, модульна, атомістична.

Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного
керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням.

Лінійні повноваження – це повноваження, які передаються від начальника безпосередньо йому підлеглому і далі
іншим підлеглим. Делегування лінійних повноважень утворює ієрархію рівнів управління в організації. Така
ієрархічна побудова називається "скалярним принципом організації". Отже, повноваження лінійного керівника
знаходяться у прямому ланцюгу команд від вищого керівника до виконавця.

Переваги лінійної оргструктури:

- чіткість і простота взаємодії (неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок);

- відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний контроль та дисципліна);

- оперативність підготовки і здійснення управлінських рішень;

- економічність (за умови невеликих розмірів організації).

Недоліки лінійної оргструктури:

- необхідність високої кваліфікації керівників;

- зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації;

- обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.

Лінійно-штабна організаційна структура. Вона є різновидом лінійної оргструктури. За такої структури для
розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців з різних видів
діяльності. Всі виконавці підпорядковуються безпосередньо лінійним керівникам. Повноваження штабних
спеціалістів стосуються підготовки порад та рекомендацій лінійним керівникам або видачі вказівок виконавцям за
дорученням лінійного керівника. Завдяки цьому підвищується ступінь оперативного та організаційного
реагування.

Функціональна організаційна структура. Особливість цього типу оргструктури полягає в тому, що для виконання
певних функцій управління утворюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям обов’язкові
для них рішення, тобто функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності здійснює керівництво
виконавцями.

Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість управління великою кількістю виконавців, а
отже і зменшується кількість рівнів управління. До обов’язків вищого керівника входить: регулювання відносин
поміж функціональними керівниками.

Переваги функціональної оргструктури:

- спеціалізація діяльності функціональних керівників;

- скорочення часу проходження інформації;

- розвантаження вищого керівництва.

Недоліки функціональної оргструктури:

- можливість отримання суперечливих вказівок;

- порушення принципу єдиноначальності (розмивання єдності розпорядництва і відповідальності);

- складність контролю;

- недостатня гнучкість.

Лінійно-функціональна організаційна структура являє собою комбінацію лінійної та функціональної структур. В
основу такої структури покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті
рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а
функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

Із схеми випливає, що функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на виконавців. При цьому аби
усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок: 1) або вводиться пріоритет вказівок лінійного
керівника; 2) або функціональному керівнику передається лише певна частина повноважень; 3) або функціональному
керівнику передається тільки право рекомендацій.

Переваги лінійно-функціональної структури:

- поєднує переваги лінійних та функціональних структур;

- забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності;

- спеціалізація функціональних керівників.

Недоліки лінійно-функціональної структури:

- складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників;

- в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

- така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

Лінійно-функціональна оргструктура застосовується при вирішенні задач, які постійно повторюються, забезпечуючи
максимальну стабільність організації. Вона ефективна для масового виробництва зі стабільним асортиментом
продукції при незначних (еволюційних) змінах технології виробництва.


3. Сутність, значення культури та етики управління


Етика базується на системі принципів і норм, що характеризують поведінку керівників і рядових робітників
організації стосовно товариства, іншим організаціям, групам, а також у відношеннях між собою.

Етичні нормативи описують систему загальних цінностей і правила етики, яких, на думку організації, повинні
притримуватися її робітники. Етичні нормативи розробляються з метою опису цілей організації, створення
нормальної етичної атмосфери і визначення етичних рекомендацій у процесах прийняття рішень.

Оскільки різні країни притримуються власної «культури підприємництва», то і стандарти етичної поведінки
виявляються в різноманітних країнах із неоднаковою силою. Наприклад, досягнення результату за допомогою хабара
є протизаконною і неетичною дією. Проте в деяких країнах подібні дії вважаються цілком етичними і постійно
використовуються підприємствами в практиці рішення ділових питань.

У практиці менеджменту широкого поширення одержали етичні нормативи, що забороняють такі дії:

• дача або одержання хабара,

• здирство,

• підношення подарунків посадовій особі,

• виплата співучаснику частини незаконно отриманих грошей,

• розпал конфліктів на ґрунті сутички інтересів,

• шахрайство,

• відхилення від сплати податків,

• продаж недоброякісної продукції

• розкриття секретів компанії,

• незаконне використання інформації, отриманої в довірчій бесіді.

Зрозуміло, це лише зразковий, далеко не повний перелік неетичних дій організацій. Етичність поводження в




загрузка...
© 2007-2018 Банк рефератів | редизайн:bogoiskatel