Реклама


Замовити реферат


От партнёров

Интересное
загрузка...

Счетчики
Rambler's Top100

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!

Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Рефсмаркет!

Тема: « Договор посредничества в туризме» (ID:10074)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       4 стр.
Размер в архиве:   14 кб.

допускать искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в
системе управления;

- экономичности. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах
на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным
результатом;

- гибкости, т.е. способности изменяться в соответствии с изменениями внешней среды;

- устойчивости структуры управления, т.е. неизменности ее основных свойств при различных внешних воздействиях
и целостности функционирования системы управления и ее элементов.

Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее разработке
соблюдались принципы проектирования. Основные из них можно сформулировать следующим образом:

* целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего
руководителя до непосредственного исполнителя;

* четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации
и пр.);

* обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;

* предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией
по данному вопросу;

* приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и
к внешней среде в частности.

Следует иметь в виду, что на различных предприятиях (с учетом специфики их работы) используются и другие
принципы построения организационных структур, наиболее полно отражающие особенности их функционирования.

Таким образом, в процессе проектирования организационных структур различают три стадии: аналитическую
(изучение существующих требований к их построению), проектную (проектирование (моделирование) этих структур) и
организационную (организация внедрения уже спроектированных структур).

Третий этап — оценка эффективности организационных структур. Степень совершенства организационных структур
проявляется в быстродействии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности.
Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и
организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

В конечном итоге вся работа по проектированию организационных структур управления сводится к выработке
направлений по их совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности
управленческой деятельности организации.


Список использованной литературы



Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. – Мн., 1999. – 644 с.

Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 1999. –
208 с.

Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 176
с.

Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. – М., 1999. – 492 с.




11







загрузка...
© 2007-2018 Банк рефератів | редизайн:bogoiskatel